Комплексное сопровождение проекта на всех ключевых этапах: от оценки тендерных условий и предпроектной подготовки до управления реализацией, согласования и финальной приёмки. Мы берём на себя функцию методологического и операционного центра, который обеспечивает прозрачность, управляемость и предсказуемость процесса для всех участников.
Выстроить и удерживать единую систему координат: сроки, зависимости, зоны ответственности, точки контроля и критерии качества. Мы не просто фиксируем ход работ, а проактивно управляем рисками, синхронизируем исполнителей и принимающую сторону, а также обеспечиваем непрерывный обмен данными между всеми звеньями проектной цепочки.
Снижение неопределённости и потерь на стыках этапов. Заказчик получает не разрозненные действия, а целостный, управляемый процесс с понятными вехами и контролем качества на каждой итерации. Мы сопровождаем проект от первой оценки сложности до закрывающих документов, обеспечивая не только соблюдение договорённостей, но и обратную связь для постоянного улучшения процессов.
Студия по проектированию слаботочных систем
Формирование единого стандарта управления проектированием
Приобретение компетенций разработки комплексных инженерных систем
Физическое разделение студии по направлениям в проектировании
Функциональное развитие услуг по предоставлению BIM–сопровождения
Адаптация собственного подхода к управлению для внешних Заказчиков
Компания сформирована на базе проектной экспертизы. Мы понимаем технологию разделов, реальные сроки и источники рисков, поэтому управляем проектированием содержательно, а не формально
Формируем команду исходя из специфики проекта: анализируем рынок, сопоставляем компетенции и стоимость, проверяем соответствие мощностей требованиям. Решение по составу участников принимается обоснованно
На предпроектном этапе формируется технический отчёт с реалистичной оценкой трудоёмкости и стоимости. Выявленные риски фиксируются, и по каждому предусматриваются меры реагирования
Планы по разделам сводятся в единый график с зависимостями и сроками. Проект разбивается на вехи, оплата привязывается к достижению контрольных отметок. Обеспечивается прозрачность сроков и объёмов
BIM-требования, координация и аудит моделей интегрированы в общий процесс. Контроль коллизий и соответствия EIR/BEP осуществляется на протяжении всего проекта, а не на этапе передачи
Заказчик получает регулярную отчётность о ходе работ, открытых вопросах, рисках и прогнозах. Все передачи, замечания и решения фиксируются документально — управление проектом остаётся контролируемым и проверяемым
Для проектов с несколькими исполнителями, где требуется единая среда и управляемое согласование разделов.
Состав работДля заказчиков и генподрядчиков, которым необходима независимая оценка качества моделей исполнителей.
Состав работДля проектов, переданных в эксплуатацию, где требуется сопровождение модели, обновление данных и поддержка пользователей.
Состав работНаша роль Консультант
Проектный аудит без директивного управления. Подходит зрелым командам, начинающим работу с новым сегментом
Наша роль Аудитор
Формируем правила, методологии и отслеживаем их соблюдение. Золотая середина для организаций с исполнителями, но без управляющего ядра
Наша роль Руководитель
Директивное управление проектом без прямого участия Заказчика как ответственного лица
Охват Одна стадия
Управляющее ядро формируется для одной проектной стадии отдельно стоящих несблокированных объектов
Охват Несколько стадий
Управляющий блок создается под весь цикл работ с учетом количества корпусов и отдельных зданий
Охват Весь портфель
Постоянная структура на уровне организации. В управление передается весь портфель проектов или определенная его часть